构建房地产企业管理会计体系的思考
作者:   发布时间:2019-01-11   已被人阅读    分享到:

  房地产企业在整个国民经济中占据着重要的地位,深入研究房地产企业对于推动国家经济发展是很有现实意义的。在过去的十几年里,房地产主要依靠资源发展,使得房地产企业在飞速发展的背后出現了许多问题。有的企业在预算管理、成本管理等管理会计方法进行了一定的研究和应用,并进行一定程度的创新,但由于房地产企业管理基础薄弱,很少企业能够真正取得很好的成效。由于房地产企业投资金额大、项目开发周期长的特点,对于企业而言,构建、完善企业管理会计体系至关重要。而要构建管理会计体系,首先要掌握相应的管理会计理论,但是也不能仅仅依赖理论知识,诚如王阳明言“知是行之始,行是知之成。”,只有将理论知识运用到实际工作中,不断进行实践,培养管理类人才、建设信息系统,才能真正构筑帮助企业做出正确决策、提高企业经济效益的管理会计体系,为房地产企业的发展助力。

  一、房地产企业管理特点及行业现状

  (一)房地产企业管理特点

  房地产企业有个较为突出的管理特点,企业的绝大多数业务活动都是在已有项目的基础上进行开展的,不同的项目进行的管理会计工作也不相同。由于房地产企业经营对象的特殊性,企业项目涉及的金额巨大并且开发的周期也很长,基于这样的特性和开发过程中存在的风险问题,房地产企业应更重视企业内部资金的管理。另外,房地产企业经营项目往往需要巨大的投资,企业成本管理难度加大。随着国民经济的推进,房地产企业趋向多元化发展,这更是加大了企业管理的难度。

  (二)房地产行业发展现状

  在过去十几年的时间里,房地产行业可谓是迎来发展黄金期,更是为国民经济的发展立下汗马功劳。但是,房地产行业的发展热潮同样带来了一些问题,时下我国经济情况越来越不能够满足房地产行业发展的需求,房价居高不下,各地的房地产热不断膨胀,行业内竞争越来越激烈,并且对城市化进程的加快、居住条件的改善及和谐社会的建设造成了一定的负面影响。

  二、管理会计的定义及特点

  (一)管理会计的定义

  1958年,由美国会计协会成立的管理会计委员会提出管理会计的定义:“运用适当的技术和概念,处理及分析企业历史经济资料,预测未来经济情况,帮助经营者制定目标、编制计划、做出决策,以达到经营目标。”1988年,国际会计师联合会又将其定义为“在一个组织内部,对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理、解释、传输的过程,以确保其资源的利用并对它们承担经管责任。”而在《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出:管理会计,又称“分析报告会计”,是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,主要服务于单位,着重为企业进行最优决策,改善经营管理,提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要,记录和分析经济业务,“捕捉”和呈报管理信息,并直接参与决策控制过程,在管理方面发挥着重要的作用。

  (二)管理会计的特点

  第一,服务于企业内部管理。管理会计主要服务于企业内部的管理人员,向企业管理人员提供管理信息,帮助管理人员提出最优决策以及企业有效经营,是服务于内部的报告会计。第二,面向未来的时间特征。管理会计利用过去的财务或是非财务信息,以此为基础,对企业经营进行分析并对当前的经营管理进行评价和控制,预测企业未来的发展情况并做出一定的规划,进而提高企业的管理水平以及经济效益,是经营管理型会计。第三,方法灵活多样性。管理会计在管理的方法上有很大的选择性,并不局限于企业财会会计的管理账簿、制作报表、登记凭证等。因为未来市场动向的不确定性以及企业经营活动的复杂性,管理会计在进行分析、预测、决策时,往往需要运动现代数学计算方法以及计算机技术,通过多种计算方法,提出不同的参考方案。

  三、构建房地产企业管理会计体系的措施

  (一)提高各层次人员重视程度

  在构建房地产企业管理会计体系的过程中,各层次管理者及员工的重视是至关重要,这是构建管理会计体系的基石。企业各级管理者,尤其是高层管理人员的高度重视以及各层次员工的积极配合与参与能够大力推进管理会计体系的建设。严格来讲,构建管理会计体系并不是一个简简单单的会计工作,它关系到各个层级,是构建全方位管理的综合系统,同时也是关乎提升企业价值的管理活动和制度安排。因此,在构建管理会计体系的过程中,若没有各级员工的参与、配合,高层管理人员的重视和足够的资源投入,很难能够有很好的进展,更不用说取得预期的效果。因此,企业必须让员工真正了解构建管理会计体系的重要性,引起他们的重视。员工也应积极配合管理者的工作,参与其中,才能进一步推动构建管理会计体系的进程。

  (二)重视管理会计的人才培养

  在构建房地产企业管理会计体系的过程中,需要大量的会计人才,所以企业必须重视这方面的人才培养。只有将负责会计核算工作的财会人员从繁重的工作中解放出来,转向对于财务信息系统的建设工作,才能提高整体工作效率,让财会人员将重心放在管理会计工作。管理会计的工作核心是价值的管理,因此要求财会人员不仅仅要熟悉个人业务,还要将财务会计、人力资源、管理会计、生产营销等紧密结合,要有宽阔的视野和极高的综合素质。此外,企业不能盲目要求财会人员达到很高的水平,也是要留给他们一定的时间提升自我,提供足够的培训学习机会,掌握如何科学地运用管理会计的各种方法。与此同时,也要让财会人员接触各种各样的岗位,通过实践运用、检验理论知识,这样也能够获得宝贵的实践经验。如此,才能够培养出一批敢于实践与创新、综合素质高的财会团队,促进管理会计体系的建设,提高企业经济效益和市场竞争力。

  (三)加强信息技术的支撑作用

  现代信息技术的不断发展不仅改变了企业的经营环境,更是为企业内部管理带来很多的机遇及挑战。“工欲善其事,必先利其器”,在当下的信息时代,企业想要有效开展管理会计工作,必然要先打造一把利器,这个“器”便是信息技术。管理会计能够利用企业经营相关信息来做出企业的未来规划、帮助企业做出正确决策。作为支持企业决策的系统,管理会计依赖于信息技术,因此要构建管理会计体系也应加强信息技术对其的支撑作用,将管理会计方法和企业已有的管理信息系统相结合,及时采集收录相关信息和用于决策的数据,并通过加工,使之成为能够支持决策的有用信息。21世纪信息技术不断发展、广泛应用,凭借其科技优势和发展前景,促使企业对经营方式和管理方式进行改革。只有充分利用信息技术,踏上信息化产业之路,获取信息资源,才能让企业拥有更为持久的市场竞争力,企业才能快速地发展。

  四、结语

  房地产企业在管理会计方面尚有不足,而时下外部经营环境跟以前相比更为复杂,企业也将面临转型的关键时期,如何加快建设管理会计体系将成为企业人员的重要课题。但我们相信,在国家的扶持、企业管理者的重视、各级员工的参与下,管理会计体系将逐渐完善,在未来的会计工作中为企业的发展做出更多的贡献,发挥出它更加深远的社会价值。

  参考文献:

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